Jan Tournois: “Industrie 4.0 omvat veel meer dan technologie”

Als directeur van Pilz Nederland heeft Jan Tournois een ietwat eigenwijze visie als het gaat om industriële automatisering.  Met een achtergrond in psychologie én robotica is dat eigenlijk niet verwonderlijk. Graag denkt hij flink op de troepen vooruit en betrekt hij de mens in een holistisch totaalplaatje. Wat hij vindt van onze gesprekskapstok industrie 4.0? Oude technologie die door schaalgrootte en meer rekenkracht nieuwe kansen biedt om de holistische productiviteitspuzzel te leggen.

“De ontwikkelingen in robotica gaan momenteel zo hard, dat ik het de hoogste tijd vind om ook een ethische tak aan de robotnormcommissie toe te voegen”, valt Tournois met de deur in huis. “Of robots  nu springen, rijden of vliegen, nu al versnellen ze binnen luttele seconden van 0 tot 100 kilometer per uur. En dankzij geavanceerde visionsystemen zonder te botsen. Robocops? Het niet de vraag of, maar wanneer ze er gaan komen als het aan de techniek ligt.”  

"Pilz Award 2016" voor de beste leveranciers - Thomas Pilz: "Waarden zijn het fundament van goede zakelijke relaties"

Het automatiseringsbedrijf Pilz uit Ostfildern bij Stuttgart heeft zijn vijf beste leveranciers onderscheiden met de "Pilz Award 2016". De onderscheiding werd tijdens een feestelijke bijeenkomst uitgereikt door Thomas Pilz, beherend vennoot van Pilz. Met de "Pilz Award" beloont het familiebedrijf een uitstekend kwaliteitsniveau, een hoge leveringsbetrouwbaarheid en een samenwerking op basis van partnerschap.

"In ons bedrijf waarborgt de constructieve samenwerking met de leveranciers de kwaliteit van onze producten vanaf het begin. Onze partners leveren met logistieke oplossingen op maat hun bijdrage door hoge flexibiliteit, betrouwbaarheid en deskundigheid", aldus Thomas Pilz, beherend vennoot van Pilz GmbH & Co. KG.

Innovatie anders bekeken (deel 2)

Intuïtieve bedienbaarheid, eenvoud en snelheid staan tegenwoordig boven aan het lijstje van eisen voor elk te ontwikkelen systeem. De ervaring leert dat de acceptatie van de innovatie direct afneemt als een van deze punten als onvoldoende bevonden wordt. Voor de ontwikkelaar wordt het daarom steeds belangrijker om rekening te houden met de perceptie van de gebruiker of anders gezegd met de  psychologie van de mens. 

De algehele tendens is, met de snelheid waarmee de nieuwe ontwikkelingen over ons heen duikelen, dat wij helemaal niet meer willen weten wat je allemaal kunt doen met de nieuwe ontwikkeling en hoe je dat kunt instellen. We verwachten dat het systeem doet wat wij ervan verwachten en we zoeken het verder zelf wel uit als we het nodig hebben. We hebben immers geen tijd meer om iets te leren. En een aandachtsspanne voor nieuwe ontwikkelingen neemt af.  Mogelijk door de limiet van wat we cognitief kunnen volgen of onthouden. 

In 10 stappen voldoen aan de machinerichtlijn

Machinerichtlijn interpreteren en toepassen in 10 stappen.

De Machinerichtlijn. Voor veel fabrikanten leidt alleen het woord al tot een verhoogde bloeddruk. Want die Richtlijn maakt deel uit van de wet, de wet staat vol verplichtingen en hij is ook nog eens een keer heel lastig te lezen. Je bent als fabrikant bijna verplicht om een expert in te huren, dus je zit vast aan hoge kosten. En als die expert beslist dat je machine in gebreke blijft, loopt de rekening nog verder op. Althans, dit is de angst van veel fabrikanten. Zijn hun zorgen terecht? Vormt die Machinerichtlijn inderdaad een hoofdpijndossier? Deze vraag zullen we in dit whitepaper beantwoorden.

Download hier het whitepaper

Innovatie anders bekeken

Onze comfortzone wordt dagelijks gestretcht door de veranderingen om ons heen. Soms lijkt het wel of we er meer buiten leven dan erbinnen. Zouden we daarom zo gestrest raken?
Zo heb je met je ontwikkelteam de champagne ontkurkt, na de laatste innovatie, of de spanningen nemen toe, onder meer over het verdienmodel, mogelijke concurrenten en disruptieve innovatie. Vooruitgang en stress gaan hand in hand lijkt het.